viernes, 7 de mayo de 2010
martes, 4 de mayo de 2010
INGENIERIA CONCURRENTE
Nace como repuesta a la evolución de la competitividad empresarial en ASIA en la década de los 80`s; y se enfoca en mejorar la eficiencia en el proceso de desarrollo de producto, puesto que cambia radicalmente el sistema lineal del desarrollo del mismo, por una participación simultánea en la que se integra el desarrollo de producto y el sistema de producción del mismo, busca minimizar el tiempo y los costos, haciendo eficiente el proceso en todas sus etapas , al ser de carácter simultanea e interdisciplinar integra un equipo competitivo en la organización, reflejando el mejoramiento continuo ,la innovación, la diversificación en función de la evolución del proceso de diseño y desarrollo del producto (P.D.D.P).
Constitución del Equipo de ingeniería Concurrente para la obtención de un producto competitivo:
En la Producción más Limpia la Ingeniería Concurrente o Ingeniería Simultanea juega un rol importante con el medio ambiente, puesto que busca dar respuesta rápida a las necesidades del consumidor teniendo en cuenta la satisfacción total, concebida desde el diseño a partir del ciclo de vida del producto, generando modelos de diseño que se enfocan en cómo son los procesos de la fabricación , utilización , mantenimiento y reciclaje del producto , además del feedback del consumidor en busca de mejorar continuamente en todos los aspectos del P.D.D.P.
Mediante la implementación de estas metodologías en la mypime colombiana el desarrollo tecnológico y la innovación impulsaran la industria y la competitividad nacional frente a la exportación siempre y cuando se genere investigación y desarrollo nacional.
SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL ISO 14000
ISO 14000 proporciona una serie de estándares voluntarios reconocidos internacionalmente para desarrollar, implementar, mantener o mejorar un SGA Sistema de Gestión Ambiental y la manera de establecer dicho sistema en entidades del sector público y privado con el firme propósito de ser organizaciones Integrales, Competitivas, Productivas, Innovadoras y Sostenibles
Los sistemas de gestión ambiental son esa parte del sistema de gestión global que incluye la estructura organizativa, las actividades de planificación, las responsabilidades, las practicas, los procedimientos, los procesos y los recursos para desarrollar, implementar, realizar, revisar y mantener la política ambiental
Diferente a lo que se pueda pensar, la estandarización de acuerdo a la norma ISO 14000, no establece unos requerimientos y determinantes de carácter restrictivo o limitante a nivel ambiental, su objetivo principal es el mejoramiento continuo de los procesos, para determinar el tipo de sistema de gestión ambiental que se adecue a su modelo de producción, y asi poder realizar la evaluación y su posterior certificación del Sistema de Gestión Ambiental por un tercero.
Cabe anotar que los Sistemas de Gestión Ambiental se pueden implementar y funcionar mejor, con la fusión del Sistema de Calidad ISO 9000, en su defecto con la Norma ISO 6001 (Mipymes), el Sistema de Seguridad y Salud ocupacional ISO 18000, para anudarlos en un Sistema de Gestión Integral
Juan Gerardo Garzón Moscoso
domingo, 2 de mayo de 2010
PROYECTO
viernes, 30 de abril de 2010
Desarrollo Sostenible
jueves, 29 de abril de 2010
MiPYMES
¿Pero tenemos claro a que se le llama Mipyme?
Podría empezara aclarando la definición de este, pues les cuento que este se deriva de la conformación del acrónimo de Pequeña Y Mediana Empresa que en un principio era utilizado, y que ahora se ha compuesto de la Mi, que hace referencia específicamente a la Microempresa.
Esta categorización de las nuevas empresas han sido una naciente fuerza económica y mas aun después de que de la ley 590 de 2000 y la ley 905 de 2004 fueran definidas, las mipymes se han convertido en foco de atención para muchos sectores productivos, han logrado ocupar más del 80% del total de la empresas del país y generan más del 60% de empleo en el país.
Existen diferente normas, leyes y decretos que fomentan, promueven y generan organización para el desarrollo integral de las mipymes colombianas, se hallan también sistemas de apoyo financiero, creados por alianzas estratégicas, entre las entidades públicas y privadas, que buscan incentivar lo que por iniciativa propia de los ciudadanos colombianos se ha ido convirtiendo en una gran e importante parte de la economía. Pero de acuerdo con el Informe Nacional de Competitividad de 2007, la informalidad ejercida por el empleo generado por la mipymes, que en el país alcanza más del 60%, genera que Colombia no logre ser tan competitiva como otros países latinoamericanos.
Vemos entonces como empiezan a aparecer unos contras que si bien no los detallo en esta participación si es de vital importancia conocer más acerca de estos problemas, para buscar una respuesta desarrollable y factible para subsanar algunas de estas falencias.
Isabel Cristina
martes, 27 de abril de 2010
Ecomapas (Herramientas de producción mas limpia)
jueves, 22 de abril de 2010
Competitividad
Se puede decir que existen 4 factores determinantes en la competitividad , según Porter: la dotación del país(incluye recursos , fuerza de trabajo y capital ), la presión de los demandantes por artículos innovadores ,existencia de empresas de distintos tamaños y la constancia creativa en la organización. Un aspecto de gran importancia de la competitividad es el “enfrentamiento” , por así decirlo de las organizaciones, según Porter en su libro Ser competitivos, menciona: “Las empresas logran ventaja frente a los mejores competidores del mundo a causa de las presiones y los retos”; puesto que esta presión que se genera crea una dinámica activa entre las partes , generando un deseo de estar mejorando constantemente.
Además tienen gran relevancia los diferentes estudios que se realizan en una organización, como el estudio de mercado, técnico y financiero; ya que, en gestión es fundamental esta clase de tácticas con el fin de evaluar y elegir los productos o servicios más indicados, generando una estructura sólida en la organización lo cual permite una mayor posibilidad de éxito en desarrollo de cada uno de sus proyectos y procesos.
La diferenciación , como se ha dicho anteriormente , se puede dar en diversos aspectos y de diversas formas; pero uno de los mas relevantes es el Diseño, debido a que con él el valor de cambio se incrementa y la calidad del producto aumenta, generando una respuesta óptima del cliente y por lo tanto , un crecimiento en la organización. De acuerdo a esto, la diferenciación es una de las estrategias más utilizadas en la competitividad, ya que trae como consecuencia un desarrollo y crecimiento a nivel organizacional, debido a que interviene en los procesos y en el sistema general del producto o del servicio.
Un aspecto que interviene directamente la competitividad es la innovación “la innovación se puede entender como un proceso donde 1 o más personas crean una idea con valor agregado en el grupo donde trabaja . Se puede decir que la composición de la innovación esta constituida por la generación de la idea y por su desarrollo a algo útil”(definición tomada del documento sala de lectura CTS+I de la OEI ). Se debe realizar un diagnostico del sistema, con el fin de describir las situaciones más favorables para tener un ambiente adecuado con el propósito de concebir y desarrollar procesos de innovación .A través de la investigación y el desarrollo se puede llegar a la innovación y a su resultado final dentro de la organización , dentro del mercado y en general de la sociedad. “La competencia es dinámica y se basa en la innovación y en la búsqueda de diferencias estratégicas.” (Porter)
Como vemos el diseño y la innovación son factores determinantes para la competitividad y para que una organización llegue a ser competitiva y genere resultados de calidad y a la altura del sector y mercado al que pertenece.Lo ideal sería que las empresas invirtieran tiempo y dinero en investigación y desarrollo en cuanto a tecnología , innovación y diseño, con el fin de generar un efecto positivo en el producto , generando mayores ganancias para la empresa, y permitiéndole la obtención de más herramientas para que sea competitiva en el mercado.
Nataly